A különböző generációk közötti súrlódás csökkenti a termelékenységet – derült ki a London School of Economics and Political Science (LSE) új kutatásából, aminek eredményeit a Workplace Insight tette közzé.
Az Egyesült Királyság és az Egyesült Államok pénzügyi, technológiai és professzionális szolgáltatási ágazatában dolgozó 1450 alkalmazott bevonásával végzett külső felmérés nyomán arra a következtetésre jutottak, hogy a cégeknek generációkon átívelő munkamódszereket kellene kialakítaniuk. Ide tartozik a beilleszkedés megkönnyítése azáltal, hogy az életkor helyett a munkavállalók érdemeit helyeznék előtérbe. A megkérdezett generációk ugyanis mind egyetértettek abban, hogy a három legfontosabb készség, amivel az alkalmazottaknak rendelkezniük kell
- az aktív odafigyelés,
- a megfelelő időbeosztás,
- és a helyes döntéshozatal.
Azoknál a cégeknél, ahol használják a generációkon átívelő munkamódszereket, a fiatalabb korosztály körében magasabb termelékenységet tapasztaltak.
Megfigyelték, hogy az új módszer alkalmazásával a Z generációra jellemző alacsonyabb termelékenység aránya 37-ről 18 százalékra esett vissza, ami az Y generáció esetében 30-ról 13 százalékra csökkent.
Ezenkívül a generációk közötti befogadó munkahelyeken dolgozó munkavállalók kétszer nagyobb valószínűséggel elégedettek a munkájukkal, és kevésbé valószínű, hogy másik munkahelyet keresnek.
„Bizonyíték van arra, hogy a generációk között az egyének eltérő ízléssel és preferenciákkal rendelkeznek. Akkor miért várjuk el tőlük, hogy könnyen együtt dolgozzanak? Jelenleg öt generáció dolgozik együtt a munkahelyen, és a dinamika kezeléséhez szükséges készségeket általában nem tanítják a cégek. A kutatásaink azt mutatják, hogy ha befektetünk abba, hogy ezeket a készségeket átadjuk a vezetőknek, és létrehozunk egy nemzedékek közötti befogadó munkahelyet, akkor jelentős termelékenységnövekedés érhető el”
- nyilatkozta Dr. Grace Lordan, a kutatás vezetője.
